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擺攤賣大包紙巾,是一種較為傳統(tǒng)的生意模式。隨著電商的普及和市場競爭的加劇,大包紙巾擺攤的生意是否還有賺錢空間呢?本文將從多個角度分析,為您解答這個問題。
紙巾是日常生活中的必需品,具有較強的剛需屬性。隨著居民生活水平的提高,對紙巾的需求量也在不斷增加。然而,隨著各大商超、便利店的普及,購買紙巾變得更加方便,擺攤賣紙巾面臨著一定的競爭壓力。
大包紙巾擺攤的成本主要包括進貨成本、攤位費、人工成本等。進貨成本根據(jù)紙巾品牌、規(guī)格不同而有所差異。攤位費因地段而異,一般較低。人工成本通常需要雇用兼職人員,工資支出相對較少。利潤空間則取決于進貨價格和銷售價格之間的差額。一般來說,利潤率在10%左右。
大包紙巾擺攤的競爭對手主要有:商超、便利店、電商平臺等。這些渠道不僅有規(guī)模優(yōu)勢,而且往往可以提供更優(yōu)惠的價格。還有其他替代品,如電子紙巾、毛巾等,也在一定程度上分流了紙巾市場。
大包紙巾擺攤的成功與否,與擺攤技巧密切相關(guān)。選址應(yīng)選擇人流量較大的區(qū)域,如居民區(qū)、學校、商業(yè)街等。定價要根據(jù)進貨成本、競爭環(huán)境和當?shù)叵M水平綜合考慮。促銷手段可以采取打折、贈品、積分等方式來吸引顧客。
大包紙巾擺攤可以采取零售或批發(fā)的經(jīng)營模式。零售模式面向散客,單筆銷售量較低。批發(fā)模式面向商家或團體,單筆銷售量較大,利潤空間相對較高。擺攤者可以根據(jù)實際情況選擇合適的經(jīng)營模式。
大包紙巾擺攤雖然是一個傳統(tǒng)生意模式,但隨著市場競爭的加劇和電商的普及,其盈利空間已受到一定程度的擠壓。然而,在合適的選址、合理的定價和有效的促銷手段下,仍然有一定的賺錢可能性。擺攤者需要根據(jù)市場環(huán)境和自身的資源條件,慎重考慮是否開展大包紙巾擺攤業(yè)務(wù)。
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